Fehlende Transparenz, fehlende Rohstoffe, fehlende Abstimmung: Das Supply Chain Management gleicht oft einer langen Liste von Mängeln. Die Folgen sind gestörte Abläufe, Ineffizienz, interne und externe Frustration sowie explodierende Kosten. Eine wachsende Produktvielfalt sowie immer kürzere Produktlebenszyklen erhöhen zudem die Komplexität. Ob Absatzplanung, Bestandsmanagement, Produktionsplanung oder umfassende S&OP-Prozesse – Unternehmen kommen heute ohne eine spezialisierte, KI-basierte Software nicht aus. Nur sie ermöglicht eine operative, kollaborative und strategische Steuerung der Supply Chain.

Herausforderung Supply Chain Management

Ein zuverlässiges Supply Chain Management stellt sicher, dass ein Unternehmen die Produkte herstellt, die der Vertrieb auch tatsächlich verkaufen kann. Dass die Produktionspläne so gestaltet sind, dass die Einkäufer die benötigten Materialien auch rechtzeitig beschaffen können. Dass die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sich auf eine optimale Datenlage verlassen können. Denn dies ist die entscheidende Voraussetzung dafür, dass Bestandsmanager, Absatzplaner und Produktionsplaner auch unter Druck belastbare Entscheidungen treffen können.

Herausforderung Absatzplanung

Wie wirkt sich die Unternehmensstrategie auf den Umsatz aus? Welche Potenziale können besser ausgeschöpft werden? Was muss abteilungsübergreifend bedacht werden, damit sich Servicegrad und Lieferfähigkeit verbessern? Diese Fragen müssen Absatzplaner täglich präzise beantworten. Doch unzureichende Informationen und fehlende Vernetzung innerhalb eines Unternehmens führen dazu, dass sie wichtige Entscheidungen kaum in der geforderten Zeit und Qualität treffen können.

Herausforderung Produktionsplanung

Maschinenkapazitäten, Rohstoffe, Liefertermine – Planer in der Serienfertigung müssen eine Vielzahl von Kombinationsmöglichkeiten und Restriktionen berücksichtigen. Doch ein machbarer, kostenoptimierter Produktionsplan kann nur entstehen, wenn dieser unter Beachtung alle Artikel, Produktionsstufen und Abhängigkeiten berechnet wird.

Herausforderung S&OP-Prozess

In vielen Unternehmen verhindern noch immer Inseldenken und eine fehlende gemeinsame Datenbasis ein erfolgreiches Sales & Operations Planning. Ein effektiver S&OP-Prozess muss Silos überwinden, Pläne verschiedener Abteilungen aufeinander abstimmen und unternehmensweit die Zusammenarbeit auf die Grundlage einer einheitlichen Informationsbasis stellen.

Eine KI-basierte, intelligente Software für das Supply Chain Management sichert resiliente Lieferketten. Sie automatisiert Standardprozesse, bündelt wichtige Informationen, wertet diese aus und leitet daraus Handlungsempfehlungen ab. Das entlastet Supply Chain-Manager von Routineaufgaben. Zudem gelangen sämtliche relevanten Informationen dorthin, wo sie gebraucht werden. Dies ermöglicht Transparenz und Kontrolle über alle Prozesse. Dafür nutzt die Software intelligente Algorithmen und erstellt verlässliche Prognosen.

Für das Bestandsmanagement bedeutet dies, zukünftige Absätze exakt vorhersagen, saisonale Einflüsse frühzeitig erkennen sowie die Sicherheitsbestände dynamisch optimieren zu können. Im Bereich der Absatzplanung stärkt eine solche Software die Zusammenarbeit von Geschäftsführung, Vertrieb, Marketing und Produktion. Die Software liefert abteilungsübergreifend die Datenbasis für aussagekräftige Business-Forecasts. Und den Produktionsplanern ermöglicht eine solches Tool eine dynamische Losgrößenberechnung. Diese unterstützt sie dabei, den gewünschten Marktbedarf über alle Produktionsstufen so aufzuteilen, dass Liefertermine stets eingehalten werden.

Darüber hinaus können Unternehmen im Rahmen ihres S&OP Prozesses mithilfe einer KI-basierten Software strategische Entscheidungen in operative Prozesse integrieren. Das bedeutet, dass sie unterschiedliche Planungsinformationen und die Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen auf operative Prozesse bereits im Vorfeld transparent abbilden können. Das Ergebnis sind abteilungsübergreifend umsetzbare Pläne.